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租客惠微信小程序可以使用吗?

来源:租客惠 2020年09月02日 11:25

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房屋空置率高,公寓运营商们如何自救?

要说近几年什么行业发展的最为迅速,公寓租赁行业可以说一马当先。长租公寓的市场大吗?大!前景好吗?好!虽然全国各大市场长租公寓这块饼又大又香,但是真吃起来还真不太容易。从默默无闻到新晋黑马,2017年公寓租房无疑是“风口上的猪”,一时间风头无限。各种政策红利加持,引的不少企业大佬纷纷下场分一块蛋糕,分蛋糕的人多了,行业的竞争也就不可避免的激烈了起来。眼看他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了。广大公寓品牌们从房源、装修、出租、租后,每一个环节都有着操不完的心。2020年,对长租公寓来说是动荡不安的。2020年的一场疫情让公寓运营商们面临着生死考验,武汉封城近两个多月,许多房子面临着退租、免租、租不出去的局面,其他地区也因受到疫情的影响,北上广深等一线城市房子也是很难租出去,许多房源只能空置,空一天亏一天。“因为疫情,今年的淡季来的很早,做了五年的长租公寓,今年感到越来越迷茫了。”王凌经营着一个公寓长租品牌,从2013年进入到这个行业,对他而言,七年来今年是最难过的一年。战战兢兢,如履薄冰,这是许多公寓运营商的真实感受。王凌的公寓规模在500套左右,每套的房租在3500左右,今年的他已经不敢再进行扩张了,除非能看见新的“希望”。“现在的拿房成本越来越高了”王凌说到。我们算了一笔账,在一线城市两室房子拿房成本将近2000元,加上装修、人工、管理等成本,装修出来的公寓最高只能租到4000元,达不到中间的差价,根本没得赚。好不容易将房子装修好,以为终于可以开张运营出租了,然而并没有,疫情结束后长租公寓行业受到不小的打击,怎么租出去成了所有公寓品牌运营商的一个难题。纵使通过一些租房平台、租房软件、新媒体等渠道有一定的租客,但依然有很多的中小公寓运营方房子依旧在闲置,人少房多,就造成了很多品牌公寓闲置的局面,闲置就代表着没有收益,没有资金回流,长时间的闲置对企业来说是致命的打击。其实,对公寓运营商来说,资产的负债率是很高的,比如,去年上市的某公寓的资产负债率就高达99.8%。针对房子的空置率高的问题,租客网建议一些运营比较吃力的公寓商们可以将闲置房源挂在平台上,借助平台的力量来尽可能的减少自己的损失。现在长租市场已经步入了90后主导的时代,年轻人追求个性,喜欢享受生活,租金可以贵一点,但洗衣房、厨房、各种家电、物业服务等配套设施不能缺,你说你设施不完善,那对不起,我不租!你说说,没有这些配套设施,你怎么长租?对中小公寓运营商来说当下最重要的问题就是如何减少自身的负担。对公寓方来说,租客的质量也是让人很头疼的一件事。自从小米公寓出现了三不租原则后,很多大型公寓品牌为了保证租客的质量纷纷效仿小米,租房可以,得先面试,合格了才租给你,不合格,就不租,这一样一来,租客的质量是保证了,可也流失了许多租客,大的品牌公寓商有钱任性实力强耗得起,对小品牌来说,流动资金少,如何能和大品牌比。你说装修也装好了,设施配套也齐了,租也租出去了,但是烦心事好像并没有完。租客停水了你得去交涉吧?断电了你得去维修吧?租客钥匙锁屋里了,你得去给解决吧?大事没有,24小时小事不断,为了各自各种小事忙的团团转,不仅增加了额外的人工费用,还降低了顾客对品牌的满意度,怎是一个“愁”字了得!近两年的长租公寓行业本就不好做,一场疫情更是让长租公寓行业雪上加霜,不知道今年长租公寓的运营商会不会失眠呢?在竞争日益激烈的公寓租房行业,租客网认为,无论是哪种类型的公寓,产品才是最核心的竞争力,想让更多的人来租房,公寓的配套和服务,便捷的交通和位置得先让客户看得见,面对困境,找对解决的办法,才能在这次疫情挑战中存活下来。

2020年05月06日 10:54

租客网:互联网在这次疫情中起到了哪些作用

2020庚子年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的“孤军奋战”和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山疫情之下的企业众生相,不禁让人唏嘘:2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,企业该如何自救?疫情之下,企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。全员营销将企业与员工紧紧捆绑在一起,培养员工的荣誉意识,调动员工的财富渴求,企业的“孤军奋战”将变成“众志成城”,将给企业带来众多良性发展与变化:n企业以产品为中心向以市场为中心转化,生产贸易型向市场经营型跨越n企业的营销部门更加专业化,单一的广告轰炸策略向整合营销传播转化,实现各种营销手段优化组合的整合营销n企业整体组织实现市场化,活化了企业的整体潜能,全员营销迫使企业适应市场要求,解决员工的惰性和小农思维,以结果为导向,硬性考核与软性监督相辅相成,促进企业内部组织更新优化升级,n以市场为龙头,将带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近;同时能够降低企业生产成本和运营成本,内部服务社会化,便于制造企业向集团化发展。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场,能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。覆巢之下,安有完卵?疫情笼罩,无人可以置身事外,也无人可以全身而退。但此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!租客网

2020年04月30日 13:53

“新基建”浪潮下,电力行业数字化转型再提速

导言:“新基建”将提振电网投资,作为“新基建”的“特高压”和“新能源汽车充电桩”正迎来新一轮的建设热潮,国家电网公司能源互联网新战略也随之被推到台前。  “新基建”将提振电网投资,作为“新基建”的“特高压”和“新能源汽车充电桩”正迎来新一轮的建设热潮,国家电网公司能源互联网新战略也随之被推到台前。  3月16日,国家电网公司提出建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的最新战略目标。能源是主体,互联网是手段,建设能源互联网企业的过程,就是推动电网向能源互联互通、共享互济的过程,也就是用互联网技术升级改造提升传统电网的过程。  世界正在步入一个智能化的社会,各行业都在进行数字化、智能化转型,电力行业也不例外。  守护电网“神经中枢”,实现调度管控一体化  生活中,插上插头,轻轻拨动开关,空调、冰箱等电器就开始运转,这早已成为日常。电力的稳定关乎国计民生,关乎整个社会的安全。小小的开关背后,是庞大精密复杂的电力系统。  电力系统由发电、变电、输电、配电和用电等环节组成的电能生产与消费系统,其安全、经济运营并不间断地提供优质电能,依赖的则是电力系统的“神经中枢”--电网调度系统,保持发电与负荷平衡。  随着技术的进步,电网调度系统已从单一功能的数据采集和监控系统,发展为以数据采集和监控系统为基础,以能量管理系统为核心”的多功能系统。国家电网采用D5000作为调度自动化系统的基础平台,由服务器、存储、网络、操作系统等软硬件组成,承载数据采集与监控、调度管理、调度仿真培训等核心业务。  D5000调度自动化系统是一个实时处理系统,需要对电网中发生的紧急事件做出足够快的响应,甚至达到“毫秒级”,这就需要计算平台具备极高的实时计算性能。同时,D5000的安全与稳定运行对电网安全与可靠供电有着重大影响,这对服务器的稳定性与安全性也要求极高。  针对国家电网D5000调度系统对IT设备的特殊需求,浪潮与南瑞集团有限公司合作,在充分理解D5000特殊需求的基础上,通过对新一代M5服务器等多种类计算和存储产品的组合,满足不同业务系统对性能的需求,并顺利通过国家电网的技术测试。据IDC数据显示,2019年第三季度,浪潮服务器在电力市场占比为26.9%,位居第一。目前,浪潮新一代M5服务器设备已在国家电网公司及其下属省市级电力公司的D5000调度系统中获得了批量应用。  电网调度系统的稳定运行是国家电网发展能源互联网的基础支撑,随着风能、太阳能等新能源发电并网提速,国家电网也在研发和试点建设新一代调度系统,使全网的功率供给与需求达到实时动态平衡,并满足安全运行标准。  提供“智慧服务”,打造“多站融合”模式  有了“神经中枢”电网调度系统的指挥,电力系统产、供、销过程在一瞬间同时完成和平衡。但要将电力输送到终端用户,变电站的建设必不可少。  变电站可以看作是电力输送的“中转站”,通常情况下,发电厂发出来的电能要输送到较远的地方,必须把电压升高变为高电压,到用户附近再按需把电压降低,这种升降电压的工作就是靠变电站完成,而变电站的智能化水平也决定了电网智能化的程度,也是国家电网建设特高压,发展能源互联网的重要环节。  在大力推进“智能电网”项目的过程中,国家电网公司在智能变电站方面的建设可以说是“一马当先”,而智能变电站近年来在全国范围内的纷纷落地,更是为国家电网公司在保障地方供电、助力经济发展的过程中贡献了重要的力量。  其中,山东枣庄1000千伏智能变电站,以浪潮NF8460M4和NF5270M4服务器为底层支撑,保障变电站高可靠、高可用,同时降低维护成本和能耗。该站建成后将全面实现变电站设备状态智能感知、一体化监控系统、一键顺控、故障异常智能联动等功能,大幅减少日常运维工作量,提升安全生产精益管控。  利用变电站闲置的空间资源,国家电网还提出“多站融合”的数字化举措,建设数据中心站、5G基站、储能站等,共享电网资源和建设成果,为城市提供电力保障,同时提供大数据、电动汽车充电、5G通讯等智慧服务。  目前,江苏、浙江、重庆、天津、河南、江西、湖北等地多个变电站多站融合试点已投入运营。其中,重庆110千伏莲池变电站、无锡220千伏红旗站等站点依托浪潮提供的整套数据中心方案,为腾讯云游戏、爱奇艺视频、CDN(内容分发网络)下沉节点提供计算、存储等服务,通过云边协同,支撑视频游戏加速、智博会、物联网大会等全业务应用。  新增7.8万个充电桩,为能源互联网落地提供入口  “多站融合”将原本不同用途的各类站点整合起来,依托电网的智能化服务更好的送达用户端,那么入口何在?  有专家认为,目前能源互联网落地的并不多,需要找到带动全局的突破口。相比工厂、小区等载体,充电桩更易于统一标准并快速推广,充电桩将成为未来能源互联网变革中的一个突破口。  这也意味着,新能源汽车充电桩不仅是“新基建”的重要方向,也是能源互联网的第一入口。  国家电网有限公司董事长毛伟明在公司新基建工作领导小组第一次会议上表示,国网将坚持以车联网平台为主导,以充电桩为基础,以标准为引领,积极构建全国充电一张网,助力新能源汽车产业发展。4月14日,国家电网召开2020年全面建设新能源汽车充电设施项目集中联动开工视频会议,宣布今年计划安排充电桩建设投资27亿元,新增充电桩7.8万个,新增建设规模同比增逾10倍。  新能源汽车充电桩布局方面,国家电网也走在前列。国家电网初涉电动汽车充电设施要追溯到2006年。自此,国家电网开始了设施、标准、技术等多头并进的充电桩布局之路,并在2015年年底正式成立国网电动汽车服务有限公司。  国网电动汽车公司承担着新能源汽车服务、智慧充电桩建设的重要使命。然而在充电桩建设过程中,如何突破数据共享成为一大难题。经过多家调试对比,国网电动汽车公司选择浪潮IT基础设施承载国网电动汽车仿真云平台,为e充电服务、充电桩巡检服务、车联网平台服务、运营平台等提供可靠的资源支撑,同时,为后续仿真平台的业务升级提供充足的资源扩展能力。  基于浪潮的IT基础设施能力,国网电动汽车仿真云平台成功将运维人员工作负重减少约20%,运算性能提升近30%,硬件部署成本减少约15%。  目前,国家电网累计建成充换电站1.16万座、充电桩9.58万个,覆盖19个省份,涉及170多个城市,建设运营的全国最大的智慧车联网平台累计接入充电桩45.7万个,占全国总量的85%以上。在新基建加码下,新能源汽车充电桩建设将加速发展。  综上所述,在新基建带来的红利之下,电力行业数字化转型将会加快速度,随着互联网、大数据、人工智能等数字技术在电力行业中的推广应用,国家电网转型成为具有中国特色国际领先的能源互联网企业的目标也将提速。

2020年04月25日 10:05